近來，巢湖市紀委監(jiān)委充分發(fā)揮派駐監(jiān)督的“前哨”和“探頭”作用，采取“望聞問切”四診法，主動擔當作為，落實派駐單位全面從嚴治黨“兩個責任”，不斷做精做細派駐監(jiān)督。

“望”——思想防線牢不牢。采取逢會必講、每月必學的方式，督促各派駐單位通過上專題黨課、看警示教育片《底線》、觀警示教育基地等，組織討論交流《巢湖市典型案例警示教育讀本》，用身邊鮮活的案例“以案說紀”，常敲廉政警鐘，強化黨員干部和公職人員紀律意識、責任意識。把述廉述責列入領導班子民主生活會和黨員組織生活會的重要內容，督促被約談函詢、問責處分的黨員干部在會上作說明。結合巡察審計、綜合考核、信訪舉報等日常監(jiān)督渠道，發(fā)現(xiàn)有苗頭性問題的班子或黨員干部，認真審閱其對照檢查材料，要求直指存在問題，深刻查擺“癥狀”，開出“藥方”。

“聞”——談心談話常不常。緊盯單位負責人和班子成員“關鍵少數”，監(jiān)督主體責任、一崗雙責落實情況。與派駐部門的領導班子成員、科室及二級機構負責人、后備干部等進行走訪座談，深入了解派駐單位的班子團結協(xié)作情況、部門及業(yè)務科室的工作職能及履職情況、窗口單位服務群眾情況等。通過日常談心談話、靶向談話函詢，摸排黨員干部思想和工作中可能存在的苗頭傾向；通過信訪函詢、提醒談話、誡勉談話等方式，有的放矢地幫助被信訪舉報、破紀在即或違紀尚輕的干部，及時“校正航向”。

“問”——風險防控緊不緊。緊盯各派駐單位權力運行“關鍵點”、內部管理“薄弱點”及問題易發(fā)“風險點”，建立“三重一大”事項報備制度，圍繞確定的“三重一大”事項，明確重要會議通報、重要事項報備、重要情況告知，保障派駐紀檢監(jiān)察組的知情權、參與權和監(jiān)督權。全面掌握派駐單位權責清單和運行規(guī)則，緊盯審批、人事、財務等領域的權力運行邊界，梳理風險點及防控措施。加強權力使用監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)派駐單位黨組織或班子成員未嚴格履行主體責任清單相關責任、分管領域或聯(lián)系點存在制度漏洞、管理缺失、執(zhí)行偏差等問題，第一時間評估輕重緩急，發(fā)出黨風廉政建設監(jiān)督建議書或整改通知書。

“切”——改進作風實不實。圍繞省委巡視、市委巡察等反饋的各類問題，要求各派駐單位對標問題，列出清單，制定整改方案，明確責任科室和整改時限，確保落實到位。如督促市人社局在規(guī)范行政審批流程、加強機關作風建設的同時，加強對局屬二級事業(yè)單位及其工作人員的監(jiān)管，尤其是窗口服務單位、民生保障方面，用制度管人管事，確保改在日常、抓在經常。針對明察暗訪、信訪舉報的典型案例，派駐紀檢監(jiān)察組將這些事例編印成內部簡報，結合日常開展的黨紀法規(guī)教育等，豐富廉政教育的形式和內容。（合肥市紀委監(jiān)委）